《美国制造业的成功故事:美国精英塑造》

尽管来自中国的激烈竞争和充满挑战的经济，Robert Sires，创始人和首席执行官美国精英成型他已经悄悄地将公司发展成为一家价值2500万美元的美国制造商。总部位于克雷斯特维尤(Crestview)的美国精英成型有限公司(American Elite Molding)在短短十多年时间里已经成为美国主要的尼龙电缆扎带制造商。在过去的12年里，它经历了每年两位数的增长，并将其仓库从4,000平方英尺扩展到75,000平方英尺。Sires利用他的管理经验、企业愿景和竞争动力，发起了一个完整的制造业务，每天24/7/365，拥有160名员工，每年在美国生产15亿根电缆扎带。

他说:“我们为我们所取得的成就感到骄傲，但实际上，我们才刚刚开始。”“我们计划在五年内将规模扩大一倍，销售额达到5000万美元。”

愿景:成为最好的

Sires此前曾担任Leeds and Northrup(一家国际制造公司)的运营/财务副总裁，以及Leach Holding的总裁，监督在美国、欧洲和墨西哥的运营。上世纪90年代末，他卖掉了一家公司，开始考虑下一步的行动。

“我想留在美国制造业，一个不是由一个人主导的领域，”Sires说。“我的研究把我引向了电缆捆绑。”

1998年，Sires在马萨诸塞州成立了Bay State Cable Ties，作为海外产品的转售商。他很快意识到市场对美国制造商的需求;因此，决定从零开始建立扎带制造业务。

佛罗里达是一个支持商业的州，有完美的环境来促进我们的成功

第一个障碍是找到正确的位置。东北部的高税收使他无法留在那里。在评估了各种选择后，Sires选择在2004年搬到Crestview。

西雷斯说:“佛罗里达是一个亲商的州，有完美的环境来促进我们的成功。”“州和地方机构帮助我们找到了位于I-10附近的现有建筑和一个方便产品分销的机场。”

下一个障碍——也是一个很大的障碍——是分配资金购买建筑和必要的机器。

Sires说:“我个人向这家公司投入了300万美元。“头五年很艰难;我们必须雇用和培训一名新员工。我们还必须说服客户从一家新公司购买。竞争对手竭尽全力想让我们倒闭。中国是我们的主要竞争对手。这不是一个公平的竞争环境，因为中国企业得到了政府的支持。Bay State Cable Ties公司决心展示我们的‘美国制造’产品能够战胜中国产品。”

起飞

尽管遇到了这些问题，海湾州立电缆公司还是迅速发展起来。公司的使命是生产优质的产品和提供卓越的客户服务是一个主要因素。

“我们从一开始就知道，如果我们想成为一个主要的参与者，我们需要比其他制造商更好，无论是国内还是国外，”Sires说。

第一个重要里程碑是在2008年完成了Mil-Spec认证。这使得该公司可以竞标所有政府事务。2010年，Sires赢得了为3M公司生产自有标签电缆扎带的合同，这是另一个里程碑。

扩展导致一个新的名称

到2014年，公司的规模已经超出了工厂的规模。另一个决定必须做出——在现有地点扩张，或者搬到其他地方。借助于州长里克•斯科特，企业佛罗里达,奥卡鲁萨县经济发展委员会，职业来源Okaloosa Walton和地方官员;在不到6个月的时间里，该公司又扩建了2.5万平方英尺(约合457平方米)。扩建的剪彩仪式于2015年9月举行。斯科特州长、当时的佛罗里达州众议员马特·盖兹和当时的佛罗里达州众议员道格·布罗克森出席了仪式。扩建为40个新的工作岗位创造了空间，使工厂的总面积达到7.5万平方米，为整个当地社区带来了大约1600万美元的资本投资。

2016年还将出现更多增长。该公司增加了两个仓库设施，以提高其将产品快速运送到全国各地客户的能力。海湾州立电缆公司年底在佛罗里达，康涅狄格，印第安纳和加利福尼亚库存充足的仓库。

所有这些增长导致了另一个转变。2016年5月，Bay State Cable Ties正式成为American Elite Molding。

“当我们展望未来的时候，我们想要一个能准确描述我们现状和我们未来目标的名字，”西雷斯说。“选择‘美国’这个词是为了传达我们的承诺，即所有生产过程都在美国，以及我们在全国范围内建立的四个区域配送中心。“精英”指的是我们作为美国领先的电缆扎带制造商的地位，以及我们致力于卓越的产品质量和卓越的客户服务。‘成型’描述了我们的全部产品范围，从尼龙电缆扎带到暖通空调管道带，再到通过我们的技术塑料部门定制的塑料注射成型。”

创新和持续改进是成功的动力

赛瑞斯对持续改进和创新的承诺帮助美国精英铸模在竞争中胜出。

Sires说:“我们一直在寻找新的产品创意和方法来改进现有产品。”“我们的创新包括EZ-OffTM系带专利，无需工具即可拆卸。我们最近还开发了Elite Marine Grade Ties和Elite Impact Modified Cable tie，专为美国所有顶级汽车制造商的高温发动机舱内使用而设计。”

“我们尽可能使用最先进的技术，比如高速维新机器人，”Sires继续说。“从2012年到2015年，我们在设备上投资了400多万美元，并在2016年增加了四台成型机。我们设计了更高的空化，大型吨成型机，以允许更快的周期时间。与此同时，我们以具有竞争力的价格、优质的服务、100%的满意度保证和地区仓库的准时交货来保持客户满意度。”

去年，西尔斯聘请了顾问Hallet企业检查操作并提出建议，以进一步扩大生产力，减少错误，授权员工快速解决问题和改善运输过程。

Sires说:“我们希望确保我们的表现达到最佳水平。”

使用的方法包括改善方法和精益六西格玛培训。装配过程的生产率提高了百分之五十。

员工是我们最大的资产

赛瑞斯的领导理念是提供良好的工作环境。他“不相信最低工资”。这意味着雇主必须支付有竞争力的薪水来经营一家有竞争力的公司。2016年，美国精英铸模提高了小时起薪。

“我们知道我们的员工是我们最大的资产，”Sires解释道。“卓越的服务始于注重制造高质量产品的经营者。”

美国精英铸模提供100%资金资助的健康保险，带薪假期，一年七次带薪假期，以及401k计划，公司匹配前4%的缴款。每个员工可以获得一个6西格玛黄带，并参加每月的会议来分享想法。American Elite Molding与Career Source Okaloosa Walton合作招聘新员工，并通过在当地招聘和在公司内部晋升，实现了强大、多元化的员工队伍。

社区参与对Sires也很重要。管理团队积极参与当地组织，包括商会，EDC商业领导委员会，TECMEN,NWFL制造商委员会．该公司参与扶轮社奖学金等慈善活动，支持在当地学校开设STEM课程，并与州立大学合作开设有益于社区和制造业的课程。

奖项荣誉增长

2016年，American Elite Molding和Robert Sires开始因他们的成就而受到关注，并获得多个奖项。美国精英铸模被经济发展组织命名为“佛罗里达值得关注的公司”GrowFL；该公司是从500多名提名者中选出的50名获奖者之一，预计该公司将在未来几年看到显著增长。美国精英模塑也是2016年佛罗里达年度制造商奖的决赛选手。

2016年1月，州长Rick Scott亲自授予Sires荣誉，他被授予州长商业大使奖，并被任命为the西佛罗里达大学．

扩大对美国制造业的承诺

随着美国精英塑型继续蓬勃发展，西雷斯正在扩大他对美国制造业的承诺，将这种关注扩展到公司供应链的每一个点，利用美国制造的原材料和供应，如袋、盒和标签。

他说:“从美国公司获得原材料和供应可以让我们的钱和工作留在我们的国家，这是我们的主要目标之一。”“我们看到，把所有生产都留在美国具有巨大的竞争优势，包括质量控制、降低分销成本和更快的运输时间。”

未来的目标

除了积极管理美国精英铸造，赛瑞斯还拥有或投资于其他几家公司。作为一名企业家，他总是在寻找新的、令人兴奋的商业机会。目前,获得运行买尼龙扎带他还管理着他2005年创立的投资公司Roman Capital。通过这家公司，他是该公司的投资者绑线表达该公司是一家价值800万美元的有线电视扎带及相关产品的总分销商。他在这些公司和美国精英铸模之间分享资源，帮助每个公司茁壮成长。

通过Roman Capital, Sires还是Wheels Up、Chopt、Locker Room Talk和生产Movita女性有机复合维生素的Verde Life等几家公司的早期投资者。

瑟雷斯承认:“我的事已经够多了。”“可我就是喜欢这样。我很幸运能找到非常有才华和积极主动的人来帮助我，我们紧密合作以实现我们的目标。现在，我的重点是在未来五年内将美国精英铸模的规模扩大一倍，达到5000万美元的销售额。这将使我们能够创造更多就业机会，购买更多美国制造的材料和供应品，并向当地经济投资更多资金。我知道，有我们现有的团队，我们会成功的，我期待着它。”